Transparenz zur Prozessoptimierung erhalten Sie mit unserer Digitalen Toolbox einfach und unkompliziert in vielen Bereichen in Ihrem Unternehmen.
Transparenz zur Prozessoptimierung erhalten Sie mit unserer Digitalen Toolbox einfach und unkompliziert in vielen Bereichen in Ihrem Unternehmen.
In welchen Bereichen schaffen Unternehmen mit der Digitalen Toolbox Transparenz zur Prozessoptimierung?
Produktion
Transparenz zur Prozessoptimierung in der Produktion mit dem Ziel die Maschinenleistung zu optimieren (z.B. Nutzungsgrad, Verlustzeiten), Erhöhung der Ausbringung (Gutteile, Ausschuss) bis hin zum Digital Shopfloor Management.
Branche: Automotive, Elektromobilität, Sportartikel, Maschinenbau, Verpackungen
Branche: Automotive, Elektromobilität, Sportartikel, Maschinenbau, Verpackungen
Qualität
Monitoring der Qualität mit dem Ziel die Qualitätskosten zu senken in dem Ausschussquoten und Fehlerquoten visualisiert werden z.B. bei der Sichtprüfung, am Quality Gate oder über eine digitale Fehlersammelkarte.
Branche: Automotive, Arbeitsschutz
Branche: Automotive, Arbeitsschutz
Instandhaltung
Monitoring der Ausfallgründe eines fahrerlosen Transportsystem mit dem Ziel vorbeugende Instandhaltung zur Kostensenkung zu betreiben.
Branche: Gesundheitswesen
Branche: Gesundheitswesen
Auditierung
Digitaler Fragebogen zur standardisierten Aufnahme (definierte Fragen und Logiken) und Bewertung von konzernweiten Arbeitsplätzen und Unternehmensprozessen.
Branche: Automotive
Branche: Automotive
Lean Administration
Aufnahme der Arbeitsschritte z.B. im Einkaufsprozess oder anderen Verwaltungsbereichen, um unnötige Prozesse zu identifizieren und zu eliminieren. Damit ist die tägliche Transparenz zur Prozessoptimierung im Admin Bereich vorhanden.
Branche: Maschinenbau, Verlagswesen
Branche: Maschinenbau, Verlagswesen
In welchen Bereichen schaffen Unternehmen mit der Digitalen Toolbox Transparenz zur Prozessoptimierung?
Produktion
Transparenz zur Prozessoptimierung mit dem Ziel die Maschinenleistung zu optimieren (z.B. Nutzungsgrad, Verlustzeiten), Erhöhung der Ausbringung (Gutteile, Ausschuss) bis hin zum Digital Shopfloor Management.
Branche: Automotive, Elektromobilität, Sportartikel, Maschinenbau, Verpackungen
Branche: Automotive, Elektromobilität, Sportartikel, Maschinenbau, Verpackungen
Qualität
Monitoring der Qualität mit dem Ziel die Qualitätskosten zu senken in dem Ausschussquoten und Fehlerquoten visualisiert werden z.B. bei der Sichtprüfung, am Quality Gate oder über eine digitale Fehlersammelkarte.
Branche: Automotive, Arbeitsschutz
Branche: Automotive, Arbeitsschutz
Instandhaltung
Monitoring der Ausfallgründe eines fahrerlosen Transportsystem mit dem Ziel vorbeugende Instandhaltung zur Kostensenkung zu betreiben.
Branche: Gesundheitswesen
Branche: Gesundheitswesen
Auditierung
Digitaler Fragebogen zur standardisierten Aufnahme (definierte Fragen und Logiken) und Bewertung von konzernweiten Arbeitsplätzen und Unternehmensprozessen.
Branche: Automotive
Branche: Automotive
Lean Administration
Aufnahme der Arbeitsschritte z.B. im Einkaufsprozess oder Verwaltungsprozessen, um unnötige Prozesse zu identifizieren und zu eliminieren. Damit ist die tägliche Transparenz zur Prozessoptimierung im Admin Bereich vorhanden.
Branche: Maschinenbau, Verlagswesen
Branche: Maschinenbau, Verlagswesen
Was sagen unsere Kunden?
“Endlich liefert die Digitalisierung einen konkreten Mehrwert!”
Jörg Jennewein, Vice President Logistics & Operational Excellence, SAM automotive group
“Durch die Software-Lösung von Digital Result für unser Test-Center können unsere Daten schnell und unkompliziert erfasst und weiterverarbeitet werden.”
Stefanie Daniel, Leitung Prüfabteilung, uvex Arbeitsschutz GmbH
“Smart, effizient, maßgeschneidert.”
Christian Heckel, Head of BU Ceramics and Metal injection molding
“Schnelle und gezielte Transparenz, um meine Prozesse zu verbessern, Kosten zu sparen und Mitarbeiter zu entlasten”
Siegfried Bultmann, Geschäftsführer, medfacilities Betrieb GmbH, Ein Unternehmen der Uniklinik Köln
“Die Digital Result steht uns jederzeit als kompetenter Ansprechpartner bei der Betreuung und Weiterentwicklung der Applikation zur Verfügung.”
Yvonne Bauernschmidt, Prüfabteilung, uvex Arbeitsschutz GmbH
“Digitales Shopfloor Management mit der Digitalen Toolbox ist einfach und unkompliziert. Schon 1 Tag nach der Einführung ist eine erste Transparenz vorhanden – vergleichbare Systeme brauchen hier oft Wochen.”
Armin Wagner, Business-Unit-Leiter, CONCEPT AG
“Das System wurde schnell und problemlos installiert und liefert ebenso schnell und gezielt die geforderte Transparenz samt hoher Akzeptanz bei den Bedienern. Bei diesem Konzept steht der Kundennutzen an erster Stelle!”
Thomas Schinle, kaufm. Geschäftsführer, Kaiser Aluminium-Umformtechnik GmbH
„Mit Hilfe der Digitalen Toolbox konnten wir in kürzester Zeit, höchste Transparenz für unsere Produktionsprozesse erzielen. Ein echter Mehrwert für die Ursachenanalyse und das anschließende Ableiten von gezielten Maßnahmen auf unserem Weg zur Lean-Production“.
Ralf Berti, kaufm. Chief Operating Officer (COO), Schwäbisch Media
