Performance-Überwachung Produktion

An moderne Produktionsleistungen werden zunehmend höhere Ansprüche gestellt. Zu Automatisierung und Digitalisierung vieler Arbeitsschritte kommen die komplexen Kundenanforderungen und ein globaler Wettbewerb, der die Rahmenbedingungen in Produktionsunternehmen von Grund auf verändert. Drei zentrale Größen in einem rentablen Betrieb: Termintreue, Wirtschaftlichkeit und flexible Prozesse.

Unser Ziel ist es, Sie bei einer möglichst einfachen und gewinnbringenden Produktionssteuerung zu unterstützen. Dabei geht es darum, Komplexität so abzubilden, dass Sie den Überblick behalten und schnell reagieren können. Wie das gelingt: mit Performance-Monitoring. Dadurch haben Sie Stillstände (Downtimes) stets auf dem Radar und überwachen sämtliche Aktivitäten, vom ersten Fertigungsschritt über die Materialverarbeitung bis zur finalen Qualitätskontrolle.

Basis einer solchen Performance-Überwachung sind standardisierte KPIs. Diese Kennzahlen geben Aufschluss über Anlagen- und Maschinenauslastung, Bestände, Status oder Produktmängel. Nutzen Sie Ihre KPIs schon bestmöglich? Bei vielen Unternehmen ist Luft nach oben, was deren Auswertung betrifft. Dabei helfen Ihnen die Daten, Ihren Produktions-Output nachhaltig zu optimieren.

Welche Nachteile hat die schriftliche Datenerfassung?

In vielen Unternehmen werden Produktions-KPIs noch schriftlich auf Papier festgehalten und manuell in Form von Excel-Listen ausgewertet: etwa, weil die Systeme über viele Jahre gewachsen sind oder der Umstieg auf eine digitale integrierte Alternative noch zu zeit- und kostenintensiv erschien. Diese Art der Datenerhebung ist allerdings fehleranfällig und ineffizient. Einerseits kommt es häufig zu falschen Angaben, was die Ergebnisse verfälscht. Andererseits verzögert das Vorgehen alle Prozesse, da Überprüfung und Übertragung der Daten deutlich mehr Zeit in Anspruch nimmt. Bis Sie handfeste Ergebnisse vor sich haben, ist es teilweise zu spät, um notwendige Steuerungsmaßnahmen zu ergreifen.

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