In großen Unternehmen, die viele Projekte parallel abwickeln, geht schnell der Überblick verloren. Die Folge: Oft lässt sich nicht mehr nachvollziehen, welche Maßnahmen wann zu welchen Ergebnissen geführt haben. Umso schwieriger wird es, einzelne Schritte auf ihre Effizienz zu prüfen und Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen.
Genau dabei kann Sie ein digitales Projektbüro unterstützen. Mithilfe einer Project Management Office Software für die Liquiditätsplanung verknüpfen Sie Projektmanagement, Maßnahmen-Controlling und Ergebnisoptimierung. Das nahtlose Merging Ihrer wichtigsten Daten und Initiativen spart langfristig Ressourcen, vereinfacht Ihre Planung – und unterstützt so Ihre unternehmerische Bonität.
Unser digitales Projektbüro wurde mit speziellem Fokus auf Ihre Liquiditätssicherung und Ihren wirtschaftlichen Nutzen entwickelt. Das bedeutet, dass die Inhalte eines klassischen Project Management Office (PMO) um zwei wesentliche Punkte ergänzt wurden:
Maßnahmeneffekte können aus dem PMO nahtlos in Ihre Gewinn- und Verlustrechnung übertragen werden. Das Tool erstellt eine eigene Korrekturzeile in der bestehenden GuV-Planung ‒ für sofort sichtbare Auswirkungen und Abhängigkeiten.
Basis der Lösung ist ein kohärentes technisches Grundgerüst und die spezielle Datenerfassung. Damit unsere Projektmanagement-Software mit Ihren Zahlen produktiv arbeiten kann, werden Projektmaßnahmen ermittelt und mit einer eigenen Systematik im Tool hinterlegt. Einmal in die richtige Form gebracht, können die Daten in Ihrer GuV Struktur dargestellt und dort für die Ermittlung Ihres Cash Flow weiterverarbeitet werden.
Zentraler Vorteil des Tools für Ihr Controlling: Sie sehen sofort, welche Schritte im Projekt welche finanziellen Auswirkungen haben. Dadurch lassen sich kostenintensive Posten und Strukturen ebenso identifizieren wie gewinnsteigernde Initiativen.
Indem Sie Maßnahmen clustern, schaffen Sie zudem relevante Übersichten, je nach Abteilung und Stakeholder-Gruppe. Außerdem profitiert Ihr Controlling, indem es strukturiert mit den Parametern „Kosten/Nutzen“ und „Zeit“ arbeiten kann.
Zugunsten der besseren Übersicht erkennen Sie im Tool sofort, ob Maßnahmen bereits in Ihrer GuV-Planung berücksichtigt wurden. Bei dynamischem, standort- und bereichsübergreifendem Multiprojektmanagement ist dies unverzichtbar: Sie reduzieren die Fehleranfälligkeit, arbeiten mit zuverlässigen Zahlen und schaffen maximale Transparenz für alle Projektverantwortlichen.
Mithilfe unseres PMO-Tools können Sie Power BI Reports für alle relevanten Unternehmensbereiche erstellen und individuell anpassen: So erhalten Sie etwa separate Berichte für Management, Controlling, Banken, Beiräte oder unterschiedliche Fachabteilungen. Die Auswertungen erfolgen zielgerichtet und adressatengerecht und können jederzeit nach Bedarf angepasst werden.
Profitieren Sie von unserem Leistungs-Tandem aus kaufmännischer Expertise und operativer Umsetzung. Unser Mutterunternehmen CONCEPT AG leistet die individuelle Beratung mit Praxisbezug, von der Erhebung Ihrer wichtigsten Daten bis zur Transformationsbegleitung im Unternehmen. Digital Result stellt digitale Lösungen zur Verfügung, die durch einfache, kundenfreundliche Bedienung überzeugen und Sie nachhaltig bei der Optimierung Ihrer Liquidität und Ihrer Ergebnisse unterstützen.
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